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总承包二部:打造总承包管理金名片

发布时间:2019-09-04 08:46:21   加拿大28开奖:

  2019年上半年,总承包二部完成经营额302.21亿元,完成合同额173.12亿元,实现营业收入30.34亿元。合同额、经营额指标跻身全集团施工类第一,营收指标排到全集团第六,产值成功突破百亿大关。
  一个个鲜活的数字,见证着总承包二部跨越发展的辉煌足迹。六年来,总承包二部实干担当、勇毅笃行,在奋楫争先的征程中由稚嫩走向成熟,形成了总承包高位推动、资源整合、攻坚克难和大项目组织“四大能力”优势和核心竞争力,亮出了总承包管理的金名片。
 
破壳:以集团需要为重
   2012年11月,在国有企业改革发展和转型升级的大潮中,总承包二部肩负着“管好大项目,管出效益”的使命应运而生。“规模小、底子薄、人才少”是总承包二部的全部家底。破局,势在必行。
  当时,传统房建市场进入寒冬,但随着建设“美丽中国”、“一带一路”、PPP模式的开启,基础设施建设和城乡人居环境提升工作吹来了阵阵暖风。总承包二部领导班子审时度势、抢抓机遇、积极作为。对内,与集团省房和乡投两大投融资平台积极沟通,充分吃透项目投资、承建、管理政策,为总承包二部的起步发展明方向、定目标;对外,依托集团公司资金、技术、人才、管理等优势,加强与政府等战略伙伴的沟通交流,努力寻求市场。“内外兼修”的破局之道,让总承包二部成功获得并顺利实施了方旺片区回迁房安置项目,为总承包二部的大项目管理指明了破浪前进的方向。
  没有好的在建项目,做强做大就没有依托。总承包二部遵循“现场就是市场”的思路,提出“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”的“五总管理”理念,全面推行大项目指挥部管理模式,对项目进行统一管理。先后打造了金马腾苑回迁安置房、元阳梯田传统村落改造、保山棚户区改造,建工新城、昆明市第三中学经开学校、曲靖印染厂片区等一批优质项目。这些项目如同一个孵化器,不仅为总承包二部出经验、出人才、出技术、出品牌,更是给了总承包二部承接规模更大、难度更高的项目的勇气和底气。更重要的是,进一步梳理完善了工程总承包、施工总承包、项目管理三种管理模式,总承包二部总承包管理能力显著增强,得到了参建各方和社会的认可。

 
丰羽: 以市场经营为先
  面对“百舸争流千帆竞”的市场局面,总承包二部始终坚持走集团化经营道路,坚持经营龙头地位不动摇,紧跟集团步伐,持续高端切入、高位推动,不断强化与各州(市)的战略合作,全力推进项目落地和合同签订。六年来,从当初市场的一片空白到如今的多点开花,从单一的经营到多业务板块运作,无不体现了总承包二部闻风而动、迎难而上的魄力和实力。
  看市场,经营布局形成。总承包二部将楚雄、大理、保山、怒江、临沧、德宏六个州市作为主战场,讲究主战场的战略统筹,根据各州市的不同情况制定经营方案。建强主战场的经营体系,打造以总经理为主、经营副总为辅,区域分管领导、市场拓展中心、指挥部为支撑的责任明确、团结协作、业务精干的强大经营团队。拿出主战场的战术打法,在全面落实集团与六个州市的合作框架协议及项目合作协议基础上,以点带面不断向各地州县(市)一级延展经营,深挖市场潜力,取得实际成效,做到每个州市均有项目落地开工建设,牢牢巩固了“滇西一条线”的市场地位。
  看业绩,实现重大突破。2019年上半年,共参与投标18次,中标17次,中标额302.21亿元,中标率为94.44%,中标额、中标数在集团所有单位中均位列榜首。先后顺利中标施链高速、美丽公路南延线、大理三线划定、云南财经大学安宁校区等重大项目,提前超额完成年度经营指标。特别是云南财经大学安宁校区项目,是云南市场近年来少数的资金到位、有预付款的项目,吸引了整个中建系统悉数参与,全国省级建工基本到场,面对如此激烈的市场竞争环境,分管领导亲自上阵,带领投标团队理清思路,列出提纲,逐一落实,最终顺利中标,极大提升了团队士气。

 
振翅: 从基础管理入手
  在快速成长过程中,总承包二部总经理唐忠昆强调最多的就是“向管理要效益,以管理促升级”,他时时告诫干部职工“做专做优、树立品牌”,在他的领导下,总承包二部抓紧抓实精、细、严、实这个“四字秘诀”,不断加强生产管理、经济管理、人才管理,全面筑牢发展基础,打造核心竞争力。2013年至2018年,总承包二部连续6年被评为集团先进单位,累计获得国家专利授权90项、软件著作权2项、发表国家核心期刊论文35篇、云南省省级工法2项,获得国家优质工程奖1项、云南省优质工程奖11项......
  在生产管理方面,总承包二部坚决贯彻落实集团“四保一控一树”管理要求,通过“集团-公司-指挥部”三级控制,“职能部门-指挥部”两级实施, 层层压实责任。以质量管理常态化和进度管理过程化为主线,产值(营收)、综合配套业务、生产信息统筹实施,逐步建立总承包二部特色的总承包模式下生产管理体系。在经济管理方面,总承包二部持续构建造价专业板块纵向引领提升、区域之间横向造价一体化的横纵结合的经济管控体系,全面推行财务业务一体化工作,增强投融资管控和风险管控能力。在人才管理方面,总承包二部加大专业人才引进和培养力度,切实向转型升级靠拢,通过业务转岗、内部流转、社会引进等方式,不断充实市政、高速公路等业务板块的专业技术人才储备,为发展提供充足动能。
  由于措施得力,总承包二部在深耕细作房建这个传统领域的同时,高速公路、环保治理、脱贫攻坚等非传统领域也风生水起。保施高速项目快速顺利推进,保山市政府、相关部门和社会各界对总承包二部的总承包管理给予充分认可;临沧市委党校项目在短短8个月内完成从征地、规划、设计到施工的大量工作,按期落成移交,得到临沧市委的高度评价,被誉为“创造了临沧房建速度”;滇中新区智能装备产业园项目创新投资合作模式,大幅缩短建设周期,仅用7个月就优质高效地完成园区项目初验,滇中新区领导给予高度肯定,认为项目“充分展示了建投人召之即来,来之能战,战之必胜的高原铁军精神”;大理洱海环湖截污工程(二期)PPP项目、应急管道工程等洱海保护治理项目,取得了成功经验、积累了良好的企业口碑,进一步树牢了集团品牌形象。
  “从事那么多年施工管理,像怒江易地扶贫搬迁这样艰中艰、难中难、险中险的项目我还是头一回遇到。刚进场时,建设地饮用水保障困难、施工用电紧张、日用品缺乏,不要说施工便道,通向施工点连一条像样的路都没有,所有大型机械设备、材料需二次甚至三次运输。沿线地质情况恶劣,经常会遇到泥石流、坍塌等突发情况,施工班组来了一批又走一批......”说起项目建设的艰辛,总承包二部副总经理祁锐感慨颇多。同祁锐一样,总承包二部大部分管理人员在怒江一呆就是三年,三年来,他们实干担当、攻坚克难,陆续完成了依陆地、指挥田、城北区等一批安置点的建设,并确保新增项目按时按质有序推进。省长阮成发调研怒江州安置点建设项目时,对项目的工期、质量给予高度肯定。
  一个个履约范本,折射出总承包二部在发展征途上坚实的步履,总承包二部以逢山开路、遇水架桥的开拓精神,逐步发展为集房建、市政、高速公路、环保治理、脱贫攻坚等业务为一体的综合性大体量事业部,真正实现了转型升级与跨越。

 
高飞:靠党建工作助力
  在企业发展过程中,党建工作应该如何定位?总承包二部党委书记周炳军有着清晰的思路。六年来,他见证了总承包二部从党支部到党总支再到党委的逐步跨越。党建工作始终坚持融入生产经营中心,与生产经营优势互补、同频共振、协调发展,从而将政治优势转化为竞争优势、发展优势,为高质量发展保驾护航。
  六年来,总承包二部通过加强基层组织建设,做到项目延伸到哪里,党组织就建到哪里,实现党建工作全覆盖,充分激活党组织的战斗堡垒作用。通过不断强化党建联系点工作,开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”“党建示范点”等活动,进一步加强党员干部队伍管理,促进各项工作任务落到实处。通过督导督查,明确领导责任、明确部门服务、明确工作进度,形成全方位的跟踪服务和监督,对大项目基础管理和效益提升起到了保障作用。通过加强企业文化和群团建设工作,不断满足职工的精神文化需求,提升精神文明创建水平。总承包二部先后荣获云南省五一劳动奖状、云南省五一劳动奖章、先进党组织等荣誉,切实将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”,筑牢了高质量发展的根基。
  回眸总承包二部的发展,六年来,一砖一瓦都凝聚着全体干部职工的智慧、汗水、才干和艰辛。正是争当“排头兵”的执着追求与生动实践,总承包二部才取得了一系列亮眼成绩。不执于旧,无畏于新。面对未来,总承包二部将继续紧跟集团步伐,在高质量发展的道路上全力加速前进!

【记者/编辑:金瑞青】
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